（通訊員 劉芳芳）5月30日下午，武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長劉自明、秘書長李紅青、總聯(lián)絡(luò)員張漢珍、宣傳負責(zé)人周俊、辦公室副主任李霞欣一行領(lǐng)導(dǎo)到集團武漢分公司開展高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研活動并召開座談會，了解與收集在漢建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中存在的痛點、難點、堵點等問題，并將這些共同問題及時向有關(guān)主管部門反映，從而助推武漢市建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

座談會由李紅青主持。集團武漢區(qū)域副總經(jīng)理付賢、成本部主任周子敬、合約部主任沈鈞、財務(wù)科科長方科以及辦公室主任陳敏等主要負責(zé)人參會并發(fā)言。

 會上，首先共同觀看集團宣傳片。隨后，付賢再次對建筑業(yè)協(xié)會的到來表示熱烈歡迎，并重點從五個方面介紹集團高質(zhì)量發(fā)展的情況：第一，長安建設(shè)集團根植紅色文化沃土，具有悠久的發(fā)展歷史和深厚的文化傳承，文化底藴、綜合實力雄厚；第二，長安建設(shè)集團始創(chuàng)于1951年，2001年改制為股份制企業(yè)，2016年榮升為施工總承包特級資質(zhì)，在國內(nèi)及省外設(shè)有多家分公司、控股多家子公司、參股商業(yè)銀行等，已形成以建筑業(yè)為主，多元化發(fā)展的現(xiàn)代化集團公司；第三，長安建設(shè)集團具有鮮明的體制特色，公司全員參股，每三年進行一次民主選舉。建立了健全完備的股東大會、董事會、監(jiān)事會等公司組織機構(gòu)。公司治理規(guī)范有序，這為實現(xiàn)“建百年長安”的愿景奠定了堅實的體制基礎(chǔ)；第四，公司始終貫徹落實“質(zhì)量至上、追求卓越”的經(jīng)營理念，宏揚精益求精的工匠精神，致力于打造品質(zhì)優(yōu)秀工程；第五，長安建設(shè)集團具有高度的社會責(zé)任感，為英山、黃岡乃至全省的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，而且積極參與社會公益活動，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

劉自明對長安建設(shè)集團所取得的業(yè)績和獨到高效的管理特色模式表示高度肯定，他說，我很欣賞長安建設(shè)集團均勻持股、民主選舉的現(xiàn)代化公司治理模式，這種極具特色的體制在公司規(guī)范運作和健康發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用；我也很贊賞長安建設(shè)集團扎根英山，不忘初心的故鄉(xiāng)情懷，同時希望更多民營企業(yè)在向外開拓市場時，不要坐著飛機滿世界飛，要打造自己的根據(jù)地。

在座談交流環(huán)節(jié)，付賢密切集團近年來的發(fā)展情況，提出了建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展中遇到的三個共性問題：第一，相比于國有企業(yè)，民營企業(yè)的市場競爭力與持續(xù)發(fā)展力匱乏；第二，民營企業(yè)普遍存在資金短缺，融資成本高等問題，這成為企業(yè)發(fā)展的桎梏；第三，在企業(yè)發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)、高質(zhì)量人才的引進是一大劣勢。

劉自明針對上述問題，提出了四點建議：第一，民營企業(yè)要加強與國有企業(yè)的合作，獲得更多的市場資源與機會，而且民營企業(yè)要加強自身能力與質(zhì)量建設(shè)，堅定發(fā)展道路；第二，想解決民營企業(yè)資金問題，除了要抓住地方出臺的相關(guān)政策之外，進行企業(yè)混改是一個比較好的思路與途徑；第三，想打破地區(qū)設(shè)置壁壘，不能盲目地在外地設(shè)立子公司、分公司以開拓市場，要打造自己的資金根據(jù)地，先建完“家門口”的工程，切忌好高騖遠；第四，在公司內(nèi)部既要防止一股獨大，股權(quán)也不能過于分散，相對集中的股權(quán)有利于提升公司管理與決策的效率。

最后，李紅青作總結(jié)性講話，他深有感觸地說：“長安建設(shè)集團具有國企的優(yōu)良傳統(tǒng)和民企經(jīng)營的靈活性，取得了好的效果與成績。希望公司治理朝著更加規(guī)范化、體系化的方向發(fā)展，助力企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的新臺階！